考研管理学基础练习题一
1.企业发展多角化经营，最主要目的是：
A.降低成本 B.分散风险 C.扩大市场 D.增加利润
2.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?
A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产
C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生产
3.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：
A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营
C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求
D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力
4.某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
A.获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求提高
B.优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
C.对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D.差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
5.供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性，与需求价格弹性比较，它：
A.更为敏感 B.敏感性较低 C.同样敏感 D.敏感性极强
6.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任?
A.副总经理 B.董事长 C.总经理 D.常务董事
7.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构
8.某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此，
A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标
B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作
C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划
D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划
9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：
A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力
B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C.表扬先进员工，树立学习榜样
D.批评后进员工，促使其增强工作责任心
10.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： A.高层次管理者的管理幅度B.组织中的管理层次
C.低层次决策实施所涉及的费用数额D.低层滴决策的上级认可
11.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题?
A.标准应该越高越好 B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能 D.标准应考虑顾客需求
12.假定某足球运动员的年薪为1万元，若他从事其它职业，最高年收入只有8万元，那么该运动员从事足球运动的机会成本为：
A.1万元 B.8万元 C.4万元 D.零
13.信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是
A.发卡行 B.持卡人 C.代办行 D.特约商户
14.组织设计最为重要的基础工作是：
A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析
15.以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响?
A.在消费者心目中形成了极好的产品形象B.政府对生产许可证的发放实行严格控制
C.拥有产品制造的核心专利技术D.控制了制造产品所需的关键资源
16.制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：
A.积极开拓产品需求市场B.定期清仓核资、处理积压物品
C.推行定额库存、超额受罚D.以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
17.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案 D.实现利润最大的方案
18.某些行业形成完全垄断市场的主要原因是：
A.对自然资源的垄断B.政府规定的垄断C.竞争结果所形成的垄断D.A、B、C都是
19.每个行业的广告密度(广告支出占销售额比重)有所不同，以下行业中密度最高的为：
A.生产资料行业B.中间品行业C.消费品行业D.投资品行业
20.我国国有企业实行公司制，主要目的是：
A.将企业都改名为公司B.通过股权多样化筹集资金C.转换经营机制，增强企业活力 D.吸引外资，实行合资经营
【参考答案】
1.B 2.A 3.D 4.B 5.B 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C 11.A 12.B 13.A 14.D 15.A 16.D 17.B 18.D 19.C 20.C
考研管理学基础练习题二
1. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?
A. 人口 B.营销组合 C.人均国民收入 D.都不属于
2. 企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有以下特点：
A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控
3. 控制工作得以开展的前提条件是：
A. 建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取矫正措施 D.明确问题性质
4. 在其他因素不变的条件下，当消费者的收入增加时，其对于低档品的需求量一般会：
A. 上升 B.下降 C.不变 D.难以确定
5. 有一个由四个公司组成的行业，这四个公司的销售额和利润如下表所示：
公司名称 甲 乙 丙 丁
销售额(万元) 110 300 310 200
利润(万元) 11 20 30 31
试问丙公司的市场占有率为多少?
A.11% B.30% C.20% D.31%
6. 对于企业来说，所谓市场大小通常是指：
A. 产品数量多少 B.交易场所大小 C.产品市场需求多少 D.市场范围大小
7. 国内市场上某种产品的市场销售量已经很大，同行企业间的竞争渐趋激烈，该产品的销售增长率呈下降趋势，这说明产品正处于：
A. 投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
8. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
9. 下列几种商品中，属于互补品的是：
A. 棉布与化纤布 B.录音机与磁带 C.汽车与摩托车 D.牛肉与羊肉
10.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备：
A.领导技能 B组织技能 C.概念技能 D.人事技能
11.某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度，该企业在大城市建立销售分公司并大力开展促销工作，并以低价与同类产品竞争。该企业采取的是：
A. 双高策略 B.双低策略 C.密集策略 D.选择性渗透策略
12.一家公司生产了一种售价为1100美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：
A. 未能令广大消费者了解该产品的优点B. 只注重产品性能,而忽视消费者的价格承受力
C. 人们不需要捕鼠D. 产品结构和功能仍未尽善尽美
13.在农业生产中，如果在单位土地面积上增施化肥，开始时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物产量是递增的，而当所施的化肥超过一定量时，每增加1公斤化肥所能增加的农作物的产量就会递补减。这种现象在经济学中称为：
A. 规模收益递减 B.边际收益递减 C.规模不经济 D.以上都正确
14.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要?
A. 预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制
15.一家生产洗面奶的企业，在原材料价格上涨、其他竞争者都对产品提价的情况下，仍然维持原来的产品售价，因此而出现了亏损。企业为扭亏采取了减少每单位产品包装容量的做法。对此，如下论断哪个是不正确的?
A.这是一种获得竞争优势的做法 B.这是一种欺骗消费者的做法
C.这是一咱对价格变动的反应 D.这是一种变相提价的做法
16.根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：
A.高工作——低关系的情况 B.高工作——高关系的情况
C.低工作——低关系的情况 D.低工作——高关系的情况
17.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：
A.传递者、接收者、信息渠道 B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容 D.发送者、传递者、接收者
18.判断一个组织分权程度的主要依据是：
A.按地区设置多个区域性部门 B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加 D.命令权的下放程度
19.一个家电企业生产种电冰箱产品、8种洗衣机产品、1种空调产品，那么这个企业的产品线有：
A.一条 B.三条 C.十七条 D.八条
20.一家生产塑料玩具的企业开张一年多后遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最关键
A.管理费用高预算1% B.洪水导致企业部分厂房被淹,停产一个月
C.银行贷款利率调高2% D.其产品被技术监督局认为有损儿童健康
【参考答案】
1.B 2.D 3.A 4.B 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.C11.C 12.B 13.B 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19.B 20.D
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