生产5S管理顺口溜

|顺口溜   |

【www.dmdh.net--顺口溜】

【一】:5S管理顺口溜

1、 要想品质搞得好,齐心协力小不了

2、 以品质求生存,以效益为目的

3、 写我所做的,做我所写的

4、 产量诚可要,质量价更高

5、 工作要认真,5S要记心

6、 自主管理,自主检验,自有成就

7、 产品记得熟,缺点全挑出

8、 推行品管,降低成本,增加利润

9、 说到就要做到要做就做最好

10、 培训教育做彻底,公司经营好管理

11、 上游工序做得好,下游工序无烦恼

12、 产品质量把好关,业务海外好接单

13、 整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有

14、 “5S”做到家,绝无脏、乱、差

15、 “5S”活动推行好,品质工作没烦恼

16、 整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行

17、 贯彻执行说写做,全员参与你我他

18、 品质靠制造,检验分高低

19、 5S效果看得见,持之以恒是关键

20、 以品质求生存,以效益求发展

21、 若想生产搞得好,品质观念不能少

22、 品质能过关,效益年年翻

23、 第一次就做好,每一次都做好

24、 5S做得好,工作起来没烦恼

25、 来料检验照标准,交期品质必然稳;

26、 仪器检验如过时,立即召回不可迟;

27、 文件资料管制好,查询调阅免烦恼; 28、

29、

30、

31、 售后服务满意时,订单上门结果实; 设计管理做得好,制造行销没烦恼; 因为有我,所以会更好 品质看得见,过程是关键

32、 0缺点的过程,100分的品质

【二】:企业管理顺口溜

来自51商机网(

企业管理顺口溜”

近日有幸在网上看到刘俊衡老师的文章“企业管理三字经”,让枯燥乏味的管理教条形象、鲜明及生动了起来,且文字平实简炼,概述全面,中心突出,读起来也朗朗上口,在快板间的节奏中领悟了其观点。

这篇顺口溜包括的方面较多,共有15个方面,大多点到为止,但能用这么简短的内容表达如此多的管理精髓,实属不易。借此,与大家分享。

细细体会后,加以简单归纳,呈现予朋友们。

1、企管基本点

企业管理,万不可东施效颦,贻笑大方,需理解内涵,因地制宜才是正道;也不要想一口气吃个大胖子,万丈高楼从地起,根基不牢,只是空中楼阁。

2、企管比喻

企管如航海,舵手责任重大,多学习,把握好正确的大方向。

3、企业战略

企业战略管理方面,将企业置身于市场大环境中,收集信息,深层次加以客观剖析,抓住商机。

4、企业品牌

企业品牌建设,诚信是根本,从软硬件方面下苦功夫,如热心公益,关注环保,现场清洁等。

5、产品策略www.fz173.com_生产5S管理顺口溜。

产品贵在创新,定位准,扬长避短,靠信誉去竞争。

6、企业多元化

进入新的行业,事先确定这个行业处于启蒙、跟风、混战及平定的哪个阶段,再作相应的决定。

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7、企业资金管理

企业得以有效运转,全靠资金,如何合理使用资金,提高资金周转率,需做好资金计划、固定资产投资及降低企业运营成本管理。www.fz173.com_生产5S管理顺口溜。

8、组织架构及授权

企业老总重点关注财务权及任免权,并擅于授权;

部门设置重实用,不搭空架子。

9、薪资管理

工资与测评的岗位相匹配,竞争上岗,薪资则看相应的考评。

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10、开会及指示原则

开会引导各抒已见,听多方观点,多方解决之道,分析利弊,综合考虑得出决定;

指示以精为要,先思后行;重承诺,遇事冷静,不偏信。

11、项目管理

依职责分配及再分配任务,并定好时间,定好标准及责任人,辅之以检查及考察,找到才能者。

12、绩效管理

职责及工作事项,好坏衡量及优劣区分,需科学合理地进行测评。

13、 制度管理

制订制度前调研制度间是否冲突,是否衔接,制度里是否理清流程,对错间是否清晰界定;对于发布的制度,留有适当的缓冲期,采用多种方式贯彻,然后再正式执行;

企业的制度,犹如国家的法律,执法严明,人人平等。

14、企业文化管理

企业的文化,就是企业的精神,以制度为保障,发扬正气,处罚歪风,以确保企业正常运行。

15、人力资源管理

企业应以人为本,重视常人需求,才能留人;用人则内招优先。

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之!

企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。

企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!

企战略,重经营,对市场,要适应;析环境,要客观,集信息,刨深层;对机会,要把握,把握住,方成功。

闲资金,要吸引,何绝招,首诚信。我是谁?要宣传,公益事,要热心。树形象,创名牌,借CIS,扬我名。管现场,“5S”,经验好,益无穷。厂清洁,人称颂,重环保,扬美名。知名度,无形产,知珍惜,续改进!

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曰产品,贵在新,要找准,消费群;群体小,不要紧,肯消费,最为真!人有之,我亦有,关键点,要区分!扬己长,避己短,靠信誉,去竞争;或可有,或可无,谨切记,莫沾身!

多元化,尚争论,无人保,败与成。入新行,要谨慎,四阶段,要细评:一启蒙,二跟风,三混战,四平定。风险大,数启蒙,若成功,定惊人;跟风期,要快速,速度慢,难成功;混战期,凭实力,实力小,切莫进!平定期,局已成,若成功,除非神!

企运转,靠资金,多与少,合理用。周转率,要提高,固定产,不放松。用资金,有计划,切莫要,盲目行;抓生产,控成本,成本高,咋竞争?

为总者,要记清,唯大权,局势控!财务权,要抓牢,任免权,不放松。此两权,集己身,稳坐台,任雷动。若小事,要放权,莫巨细,都躬亲。

设部门,要谨慎,不求洋,重实用。若授权,先任命,名不正,言不顺!任命后,再授权,隶属谁,管何人?权多大,咋沟通?啥职责,咋考评,凡此类,要认真,切不可,空口凭!

工薪事,事非小,岗与岗,要测评。工资数,给岗位,谁上岗,靠竞争。薪多少,未知数,关键点,看考评。岗若变,薪必变,奖与罚,须分明。

若开会,只点题,切莫要,观点明。若如此,先画圈,既已定,谁敢评?善引导,多鼓动,多分析,认真听:几观点,几多路,何利弊,综合评。作指示,少而精,先三思,而后行。作承诺,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷静,偏信暗,兼听明。

下任务,要三定:定期限,定标准,谁负责,定一人!受权者,照章办,依职责,再分工。为上者,多检查,若指挥,莫隔层!擦亮眼,多考察,做伯乐,掘才能!能者上,庸者下,举贤才,不唯亲!

为上者,要切记,兵百万,藏心中!有布置,有检查,优与劣,看考评:工作事,可空白?职责事,可分清?工作事,可条理?先与后,可规程?好和坏,咋衡量,优与劣,如何分?科学测,合理评,业绩榜,自然明。

制度事,要严谨,先摸底,后论证:此与彼,可冲突?彼与此,可呼应?先与后,可程序?对与错,咋界定?类此事,多思考,切不可,莽撞行!颁制度,留缓冲,先贯彻,后执行。企制度,即为法,法面前,都平等!为总者,不例外,执法者,要严明!

一企业,何聚凝?企文化,企精神!劣保底,靠制度,优无顶,靠精神。善借事,做大题,树正气,惩歪风。上与下,方向明,力量大,事自成。

管企业,何为本?条千万,首推人!为人者,多需求,先温饱,后业成。此两条,事非小,若轻视,难留人。无志者,混日月,有志者,择期蹦。若用人,要记准:升与迁,机会等。若条件,差无几,先内招,后外聘。老员工,贡献大,知根底,熟内情。干得好,可升迁,大家仿,力无穷!www.fz173.com_生产5S管理顺口溜。

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【三】:最新5s管理顺口溜集锦

  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”(注:日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ),开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。以下是学习啦网小编为你整理的关于5s管理的经典顺口溜:

  整理区分要不要,

  杂物坚决处理掉;

  整顿物品定位放,

  物品不需费时找。

  清扫脏乱除隐患,

  作业舒心安全了;

  清洁维持规范化,

  持之以恒是法宝。

  素养讲究认真人,

  从我做起最重要;

  5S标准记心头;

  保产增效步步高。

【四】:校园安全的顺口溜

  顺口溜,又称民谣,在我国源远流长,它从一个侧面反映了一个时代的社会生活现实。学习啦小编为大家整理了校园安全的顺口溜,供大家学习参考。

  校园安全的顺口溜:

  安全细则是个宝,同学一定要记好。

  不要推不要挤, 关心别人爱自己。

  吃瓜果,先洗净,蚊叮蝇爬传染病,病从口入是古训,讲究卫生不生病。

  刀具烟炮不要带,提防伤人把你害。

  拐弯处,莫急跑,以防对方来撞倒,夜晚走路更小心,不碰墙壁不碰钉。

  饥饿时,嘴莫谗,吃饭之前洗手脸,细嚼慢咽成习惯,这样身体才康健。

  课间活动要注意,楼道狭窄不能挤。

  篮球架子不要爬,当心掉下摔碎牙。

  老师就像我妈妈, 安全知识要听她。

  霉烂食品不能吃,肚子拉稀人不适。

  莫登高,莫爬树,当心高处稳不住,失手失足滚下去,谁也不知伤何处。

  莫喝酒,莫吸烟,吸烟喝酒神志乱,乱了神志把法犯,英俊少年不体面。

  上楼下楼靠右走 ,遇到混乱手牵手。

  上下楼梯要守法,楼梯扶手不要滑。

  生物钟,讲劳逸,按时起床身体好,严格执行作息表,上课学习精神好。

  食堂超市勤检查,安全隐患不萌芽。

  体育课,听老师,体育运动大发展,单双杠,爬吊杆,都要按照规则办。

  体育课上多检察,锐利坚器要取下。

  同学摔倒楼梯上,自己伸手快帮忙。

  玩滑梯,荡秋千,安全意识记心间,谨防失手绳又断,摔伤身体不方便。

  幸灾乐祸笑哈哈,自己出事没人拉。

  学生就要爱学校, 上楼下楼不打闹。

  争风吃醋是陋习,打架斗殴害自己。

  追逐打闹尖声叫,影响上课是歪道。

  自己摔倒不要慌,大喊呼救叫帮忙。

  自行车,懂秩序,校园不准乱骑车,害了别人伤自己,影响成绩误前程。

  安全第一预防为主,方针指南不能偏。

  安全多下及时雨,教育少放马后炮。快刀不磨要生锈,安全不抓出纰漏。

  安全防护要做好,进入现场有“三宝”,安全帽、网、安全带,保护生命不可少。

  安全教育应很抓,分层培训你我他。增强教育灵活性,工作岗位实践他。

  安全意识记在心上,安全责任担在肩上。

  安全隐患是警钟,安全教育不放松。安全规程天天讲,安全生产立新功。

  出事故三不放过,为民负责莫嫌烦。

  防范再出新措施,措施落实才算完。

  高空作业上天桥,安全带儿要系牢。带好随身工具兜,严禁抛掷防脱手。

  管生产必须管安全,老一要把责任担。

  建筑楼房大又高,出入上下防跌跤。不能攀爬脚手架,应走楼梯或马道。

  进场要戴安全帽,警示标识要知道。遵章守纪保平安,一人安全全家笑。

  进入现场要注意,危险区域观仔细。麻痹大意要不得,安全二字牢牢记。

  美酒飘香解忧愁,切莫贪杯晕了头。工作时间禁渴酒,关爱自己严要求。

  事故原因一查到,教育群众有经验。

  谁主管谁负责,安全生产原则记心间。

  危险部位要做到,有轮部位必有罩。

  消防器材是个宝,平时注意维护好。严禁随意做它用,发生火灾找不着。

  烟头危害可不小,引起火灾不得了。施工现场别吸烟,消防安全要记牢。

  有洞口处必有盖,有轴头出必有套。

  有高平台必有栏,有轧点必有挡板。

  原因不明不放过,通过分析找根源。

【五】:5s管理心得体会范文3篇

  5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。现结合自身,谈谈一些心得体会。本文是5s管理的心得体会范文,仅供参考。

  5s管理心得体会范文一:

  参加了公司组织的“5S”推行培训,通过这次培训课程,使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习,我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助,从以下几个方面来说明

  一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差,提高员工素质的全面改观。

  “5S管理”说起来简单,但真正要做到,却不容易,需要我们坚持。在好多企业中,执行“5S管理”,到最后都是不了了之,为什么?究其原因有很多,但归纳起来,是认识问题,是没有坚持。正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状:①以为画两道线、扫扫地就行了;②一紧、二松、三垮、四重来;③有空搞搞,没空就算了;④认为纯属浪费时间;⑤搞了也白搞。”

  二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业,在管理上就要变革过去的粗放式管理方式,引进现代化的管理,作为精益管理的5S管理,正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题,夯实企业的基础管理,打造企业有效管理的坚实基础。

  管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化,全面提升企业的竞争力和盈利能力,从而保证企业的良好有序发展和壮大。

  随着敬业集团规模的逐步扩大,面临企业发展的状况,管理需要摆脱

  过去的管理模式,走精细化管理道路,伴随着国家宏观调控力度的逐步加大,作为高耗能、高污染的钢铁行业,行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧,钢铁行业已经越来越受到社会的重视,而成本无疑成为竞争的基本要素之一。

  5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件,既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升,增强了对工作的热情和努力,最终企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高。

  5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状,使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来,每一项工作都按照同一个标准来进行开展,最大化的提高了工作的效率,是现代企业必备的基础管理之一。

  三、纠正和预防措施

  在5S审核中出现不合格现象,应该采取相应的纠正措施,或预防措施,所有的纠正措施与预防措施,都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象,重在落实与预防为主的原则,对不满意的方面应该采取预防措施。

  1.纠正和预防措施的含义

  为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施。纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关。

  2.采取纠正和预防措施的目的

  (1)消除实际或潜在的不合格原因;

  (2)采取措施,防止类似问题的发生或预防问题的再次发生;

  (3)不断地进行改进,提高管理水平。

  3.采取纠正和预防措施的作用

  (1)满足5S标准的要求

  (2)保证5S审核作用的重要手段

  ①审核是为了改进;

  ②审核中发现的不足是改进的重点内容;

  ③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段; ④发现问题即时纠正;

  ⑤不断地发现问题,不断地采取相应的纠正和预防措施; ⑥通过持续地改进,实现5S整体水平的提高。

  5s管理心得体会范文二:

  为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况,谈谈以下几点心得体会:

  一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性

  现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.

  现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要,。因此,在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

  二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件

  现场“5S”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构,各部门分工具体,责任明确,为“5S”实施提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区,可利用材料堆放区,费旧材料处理堆放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公司创造好了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源,现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标。

  三、如何巩固“5S”成果的长效性

  (1)“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容;

  (2)“5S”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止;

  (3)“5S”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容;

  (4)“5S”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;

  (5)“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一;

  (6)“5S”管理实施工作要健全激励制度。

  四、享受“5S”管理成果,展望企业美好的未来

  企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5S”管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化, 二年后,公司工作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实,员工的工作热情和良好的素养得到验证,企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪,“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!

  5s管理心得体会范文三:

  通过最近一段时间的5S管理学习,特作学习总结如下:

  首先我认为“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高,为个人的以后工作做基础。工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高,花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。

  即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升, “5S”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。 所谓的“5S”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养,所以统称为“5S”。 “5S”活动不仅能够改善环境,还能提高效率、提高品质、员工士气,是其他管理活动的重点。

  一、“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:

  1.整理

  整理就是将必需物品与非必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下:

  ① 对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放置不可吗?

  ② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的规划处理;

  ③ 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;

  ④ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该给他找它合适的地方放置。

  ⑤ 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要先考虑整理现有的场地,可能会有一些小小的收获。

  2.整顿

  除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需的东西应规划找一个地方放置起来。这种整顿对每个部门都同样重要,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的寻找时间加倍,所以必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套5S系统,遵照执行。

  ① 将寻找的时间减少为零;

  ② 如有丢失、损坏能马上发现;

  ③ 其他人员也能明白要求和做法,即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处; ④ 养成习惯以后不同的人去做,结果是一样的,因为已经形成标准化了。

  3.清扫

  就是将工作场所所有的卫生,其中包括地面、墙角,门窗。厨房,卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不注意的地方的脏东西清扫擦拭干净,创造一个明亮干净的环境,公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

  ①分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域、死角。(现在发现的一些死角必须重视起来)

  ② 对自己的责任区域一定要保持随时清洁,随时发现,随时保持,随时整理。

  ③ 到处都干净整洁,如果有客户来,客户看见也心情舒畅,大家看见都心情舒畅。

  4.清洁

  清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则立即改正。在每天下班前15分钟,实行扫地、打扫,检查,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。

  ① 领导的言传身教、制度和监督非常重要;

  ② 一时养成的坏习惯,随时提醒自己改正,否则可能要花十倍的时间去改正。

  5.修养

  修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果所有人能够将以上要求付诸实施的话,我相信我们肯定都可以提高.修养条例包括如下:

  ① 学习、理解并努力遵守规章制度,使它成为每个人应具备的一种素质修养;

  ② 领导热情帮助与员工的的努力自律是非常重要的;

  ③ 互相信任,管理公开化、透明化;

  ④ 每个人敢于自我检讨反省,为大家着想,一起努力把5S做好。

  以上就是我这段时间的5S学习心得,有不足之处往各位指正。


生产现场5s管理 生产车间5s管理制度

本文来源:https://www.dmdh.net/qita/14237/

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