保险公司有关的建议书范文，我们应该怎样写才合理?以下是烟花美文网小编给大家带来保险公司建议方案介绍，以供参阅。
保险公司建议方案1
给未成年人买保险，主要是选择购买商业保险中的学平险、意外伤害综合险、终身或定期健康险。如果孩子年龄太小，想给孩子买的某些保险产品可能会受到一些政策性规定的限制，所以，可以先给孩子少买一点健康险，如果有可能，可以再附加一份住院津贴险或住院医疗险。
另外，还可以考虑在户口所在地社保局或街道办给孩子买一份少儿住院互助金(大约是40-50元左右/份/年)，这样，孩子在医疗保险方面的保障会提高一些。待孩子年龄稍大一些，再给他买一些适合他需要的险种。
想了解一下，孩子的父母现在是不是都有保险了?“重保孩子，轻保大人”是一个投保误区。如果孩子的父母都没有保障，那么，即便给孩子买了保险，孩子的保障都有可能是不稳固的。假如：一旦父母发生了不测，孩子今后的保费拿什么来交呢?所以建议：先建立起孩子父母的保障体系(先参加社保，在此基础上逐步加强和完善商业保险的配置)，再为孩子买一些基本的保险产品(买保险应该是一个循序渐进的过程)。只有这样，才是科学的、正确的投保选择。
投保商业保险，选择一个有责任感、业务精通、能够被你们信任的业务员，这一条非常重要。希望你能够找到一个理想的业务员，让他为你和你的家人设计出你们真正需要的、适合你们的投保方案。
个人观点，仅供参考。
祝你好运 !
保险公司建议方案2
今年全-国-两-会将近，保监会成为一行三会中首个披露20xx年两会建议提案处理情况的监管机构。
记者昨日从保监会获悉，去年保监会共收到全国人大交办的十一届四次会议建议129件，比上年增加43件;收到全国政协交办的十一届四次会议提案89件，其他部委转来会办件1件，共计90件，比上年增加6件。目前已经全部办理完毕。
对合理可行的建议、提案，保监会明确表示予以采纳，并说明有关政策措施和工作情况，阐述今后的工作目标。约有三分之二的建议和提案属于保监会正在解决的，约有三分之一的建议和提案属于列入规划待将来或条件成熟后要解决的。
部分建议、提案在解决上存在一定困难，虽属于保监会主办，还需要其他相关部门的支持。对这种情况，保监会实事求是进行了说明，同时将更加积极地与其他部门进行沟通协调。
据介绍，保监会确定将建立政策性农业保险制度作为20xx年重点建议和提案，进一步落实国家支农惠农政策，大力推动农业保险发展。
具体措施包括，进一步加强农业保险法律法规体系建设，推动尽快出台农业保险条例，确保农业保险规范、稳舰快速发展。进一步加强农业保险基层服务体系建设，将农业保险政策与农业补贴、农村信贷、农业救济有机结合，积极探索具有中国特色的农业保险服务模式。进一步完善支持扶助政策，增加保费补贴品种，扩大保费补贴覆盖地区，出台对地方支柱农产品保险和特色农产品保险的支持政策。
另外，保监会还将研究建立中央财政支持下的农业再保险和巨灾风险转移分散机制，做好巨灾风险防范和化解工作，为“三农”提供更多更好的风险保障。
保监会有关负责人表示，将继续严格贯彻落实全国人大和全国政协的有关要求，用科学发展观统领建议提案办理工作，采取更加有效的工作措施，进一步改进和加强保监会的建议提案办理工作，力争把建议提案办理工作提高到一个新的水平。
保险公司合理化建议书
一、将人事管 理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为 一种资源来使用和开发。
二、强调个人发展与公司发展相统
一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能， 同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规 划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展 作出贡献。
三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力， 使平安员工成为”诚实、信任、进取成就”的优秀员工，使 平安成为”团结、活力、创新、学习”的优秀组织。 “总经理接待日”是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4 位成员每人轮一周，用一个下午的时 间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记 录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈 结果。在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而 深圳平安人寿的管理者认为，”碰撞”对于一个充满活力的 企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤 积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。
员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。我们与公 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创
总经理：这是我们争论的焦点。你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。如果你们把 自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。我们公司可能 不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。我们 所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出 的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映 的我们放映。我不会讲道理，我也是业务员出身。
员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界，我们很需要。公司服务于业务员，这种 说法对不对?
总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客 户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。
今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。针对 1998 年公司的实际情况，总结不足，对 落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位 设置，提交”合理化建议”，为公司的发展进有益之言。
这次”合理化建议”征集活动得到了员工的热情响应。前后共收到”合理化建议”六十多份。有人运用”二八 定理”，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、 绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影 响问题，给管理者提供了许多新的思路。 精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。细致到 如”向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻， 利用足球效应，打好足球牌”。
一位员工在建议书中这么写道：”创业难，守业更难”。将此理应用于保险营销，即为：”开发客户难，稳定 客户更?quot;。另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或 自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有 15%的客户 流失。也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在 不到7 年的时间内就会失去原有的客户量。继而就如何提高 业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提 交了企划案。 正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流;合理化亦非打破传统，而是突破现状;合理化不需 一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。 鉴于提交合理化建议书的大多是室主任、部门经理，深圳平安人寿在一次全体内勤参加的业务考核试卷的末尾 出了这么一道题：你认为公司现在急需解决的头三件大事是 什么?于是，300 多份答卷便有了300 多份建议，这些建议中， 不仅体现了精辟的见解，还有着涌动的热情。 一位员工说：”公司是大家的公司，公司的荣辱就是精品文档 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让 大家参与公司的建设
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