对公司来说,未来是很重要的。因此这类的建议很有必要。下面就是学习啦小编给大家整理的对公司未来发展的建议,希望对大家有用。

  对公司未来发展的建议篇(一)

  1、确定企业发展方向,选准经营项目。现在市场竞争异常激烈,新技术新产品不断翻新,营销模式也在不断地变化,要使企业在市场上有一席之地,就必须研究市场,顺应市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判,可以邀请相关的人士到厂里帮助谋划发展思路。或者是在厂里开展发展方向的讨论,发动多方力量,聚集多方智慧,共同研究企业发展方向。企业挣钱的路子太多了,但是作为一个企业来讲,不可能面面俱到,把多条路子都能走通。

  今天看着这个项目能挣钱,明天又瞧那个项目可涉足,形成猴?a href="/zuowen/yu/" target="_blank">雨衩椎奶疲票匕哑笠狄朊でN胰衔夜灸壳暗氖匝榛⒕砹被⒒蹬浼耐饧庸ぃ蘼鄞邮谐∩希故巧璞干稀⒓际跎隙加凶沤洗蟮挠攀疲溆嗟木褪且觯惨尤瞬拧⑸璞讣际跎霞哟笸度耄鼍妥鼍鱿缸龃螅裨蚓透纱喾牌灰谟爰翰幌喔傻南钅可虾姆丫Α?/p>

  2、顺应政策法律管理企业。现在的社会正在向法治化方向快速迈进,政府工作的程序和规定也在逐步规范。为了促使企业的发展,政府出台了许多优惠政策,要充分借助政府的政策导向,研究享受优惠政策的对策,把政府的阳光引入企业,借政府力量来发展企业。为了加强监管,政府也在税收、项目准入、质量监管、职工利益保护、环境保护、公平竞争等多方面设置了许多限制措施和准入条件,要做好企业,就必须老老实实地按照相关规定来管理企业,想投机取巧躲避监管,或者偷工减料,必然会引来各方面的惩罚,致使企业陷入更加困难的境地。

  3、培养自己的核心骨干队伍。企业中最活跃的因素是人,起决定性作用的因素也是人,做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念,解决好有人管理,有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍,就不可能连续性组织生产。首先要选准经营管理人员,放手让他们参与企业全过程管理,做到有责有权。还要用好相应的技术人才,如工程师、会计师,让他们在生产过程中发挥管理作用,把好生产的工艺关、提高质量、提高工效、降低成本。同时要有一批技术熟练、相对稳定的工人队伍,解决好他们待遇问题,在劳动中开展评比竞赛活动,及时表彰遵纪守法、爱岗敬业的员工,可以有计划地安排他们培训学习、旅游休假等等,使他们成为企业的骨干,敬职敬责地为企业效力。走员工高收入,高素质的路子,高薪使用能创造价值的人,用切切实实的实惠稳定队伍,凝聚人心。

  4、制定企业发展目标。在选准项目的基础上,制定出发展目标,围绕销售量、、市场占有率、客户满意率等要素,确定阶段目标,然后层层分解到每个车间班组和个人,作为企业的努力方向,集中精力抓好落实。

  5、宏观管理和微观管理相结合。要充分发挥各分公司、各车间的作用,把他们作为宏观管理的对象,指定专人、设立专门的组织,督促落实,抓好员工的教育管理,加强考核,落实生产责任制,保证企业有效运转。微观管理上,主要是督促各个分公司,车间做好任务的分解管理,严格奖罚措施,确保各项具体任务落实到每个人。使企业按照制度化、规范化的要求稳步发展。要注重考核结果的运用,推行绩效考核,工效挂钩,在企业增效中,逐步提高员工的收入。

  6、抓好制度的建立与落实。制度对一个团体的运行十分重要。有了好的制度,魔鬼可以改造为天使,没有制度的约束,天使可以变成魔鬼。一项制度的出台,需要有个酝酿讨论的过程,需要得到员工的认可和支持,形成共鸣,才能起到好的作用,这就要求慎之又慎,让制度贴近实际,能够操作,能够坚持。一旦有了制度,坚持就显得更加重要,管理者带头遵守制度更加重要,否则就是一个摆设,就是一场儿戏,比起不设立制度的危害更大

  对公司未来发展的建议篇(二)

  针对当前宏观与微观上面临的一些困境,公司日前拟定二〇一七年经营工作思路

  从总体上看:在新的一年里,公司拟以中央经济工作会议精神为指导,以企业可持续发展为根本,创新经营思维,客观务实地处理好企业当前经营与发展中的矛盾和问题,完善企业经营与发展相关基础工作,进一步扩大企业经营规模与提升经济运行质量,努力并超额完成上级公司下达的各项经济工作任务,做大做强“震元”连锁经营事业。

  从具体工作安排上看:在新的一年里,公司将着重做好以下四方面工作。

  一是以降低进货成本为目标全面推进经营业务。主要措施包括了强化独家品种代理、扩大知名品牌合作、新增大型物流公司、区域价格统一、改造信息系统等。

  二是实施与推进企业经营管理工作改革。计划配套股份公司薪酬体制改革,完善各种利益攸关的员工工资分配制度,以此带动公司面上的其它改革事项。

  三是在质与量的调整中推进企业经营发展。重点将做好发展市内网点、区外门店开设、业绩欠佳门店关停并转、经营整治与帮扶、装修改造、公司改名等项工作。四是逐步完善企业经营与发展基础工作。

  这一过程中,公司将在人才招聘、教育培养、制度建设、经营督查、资质管理与调配等方面实施全新的工作举措。

  对公司未来发展的建议篇(三)

  尊敬的领导:

  我于20**年3月4日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

  作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

  在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。

  在本部门的工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

  经过这三个月,我现在已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己业务能力。

  这是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

  在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

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