开面包车做生意是一件倍有面子的事情，也是许多生意人必备的车子。下面烟花美文网小编为大家整理的开面包车能做什么生意，希望大家喜欢。
开面包车能做什么生意
奶吧
随着近年来我国综合国力的快速发展，居民对牛奶等乳制品的需求越来越大。有哪些好的创业项目呢?你可充分借鉴目前市场上流行的茶吧，陶吧，书吧等经营模式，以牛奶等乳制品为主要销售产品，设休闲风格浓厚的卡座，投资规模约为4万元。
刺绣专卖店
这个项目需要创业者首先学会手工刺绣基本技能，在闹市区租间门面开店，初期投资两万元即可。货源较多时，可采取外发加工的形式，每年利润可观。
野菜种植
如果你离城市近，有什么好的创业项目?当然是寻找一块城乡结合处土地，投资种植芦笋，芦蒿，马兰，荠菜等绿色食品，投资小见效快，市场广，技术含量低，便于掌握。且适应城市消费需要，符合国家菜蓝子工程。
时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，那么有什么好项目呢?可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。
粗粮早餐
中国人都会吃，那么对于吃有什么好的创业项目?在小区，学校等人口较为密集地区租一间门面，经营各种粗粮，杂粮等为主的稀饭，面点，如小米，玉米，高梁，花生，黄豆等，要求环境卫生，干净;品种齐全，口味丰富。
野无水洗车
该项目不需要高技能，大投入，也不浪费水资源，无任何污染，只需订购专门洗涤剂即可。主要方法是:先用节水洗车机(可喷出气体，类似吹风机)将车上的泥土吹去，然后采用超洁无水洗车产品(特殊配置的液体)均匀喷射在车漆表面，用半湿的毛巾或海绵就可以把车擦净，再用抛光巾或干毛巾抛光，脏车很快就可光亮如新。对于较脏及较难清洗的底盘，发动机，轮胎等部位，可以用特制的汽车泡沫干洗机清洗。
野露天酒吧
在酷热难耐的夏天，人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。好的创业项目就是创业者可以选择在街头广场，公园一角或居民小区的空闲地带，支上几把太阳伞，摆上桌椅和啤酒，开个露天啤酒吧。需购置一套制作冰啤的设备，目前市场价位一万元左右，加上其他的费用，初期投资两万元就可以开张了。主要提供现酿的啤酒，冰啤等高品质新型啤酒，靠新颖和特色招揽顾客。
野动漫配件店
该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租，装修，购买设备，人员工资等费用，3-5万元即可开张营业。
野代销店
目前，一些企业为了拓宽市场，减少费用支出，在销售方式上推出代理制。有条件的创业者可以和这些企业合作，开办一家代销店。代销店投资少，风险小，一般在确定营业场所之后，企业只向代理商收取一定的押金，再无其他大的投资。代销店经营的商品由厂家负责送货上门，价格由厂家统一制订，售后服务费用也由厂家负责。创业者只要搞好销售，就可以得到企业固定的分成。
未来适合用面包车做的生意
未来商机之一：体验经济盛行。自上个世纪末以来，体验经济已经出尽了风头。在未来的50年，由于人们将仅仅能够应付应接不暇的各种变化、不确定性和焦虑，体验经济(尤其是怀旧性的消闲活动)还将继续大受欢迎。例如，园艺在以后若干年将大受欢迎，因为它可以给日益忙碌、身心疲惫的人们带来平和、安宁和远离尘嚣的感觉，它是人们应付技术泛滥的一剂良方。亲手洗碗以及自己烤制面包等DIY活动将逐渐流行，因为这些活动能够提供实实在在的结果，让人感到自己真正取得了某种成果。可笑的是，体验经济最早、最广泛被应用的领域似乎是监狱这种通过劳动来改造罪犯的地方，而生活在社会这个更大的监狱里面的人们似乎还在享受着技术的泛滥带来的奴役而拒绝改造自己。另外，与虚幻有关的仿真体验也将大受欢迎。例如，如今某些网络游戏的产业价值甚至富可敌国，2005年全球票房收入最高的五部电影全是虚幻类的。
未来商机之二：返祖化消费。技术进步不一定是好事。以前，当东西坏了，我们自己就能修理，因为只是里面的某几个零件坏了。以后，各种设备更加复杂，你将无法自己修理。甚至，随着事物变得越来越智能化以及联网程度越来越高，这些故障更加具有灾难性，很可能发生作者指出的连锁故障，即由于网络中某个组成部分的故障将会导致整个网络的瘫痪。例如，以前如果你丢了家门的钥匙，还是比较容易就能进入家门的。但是以后，如果你丢了钥匙(很可能是某种智能卡)，你很可能将会变得无家可归，因为你的家门可能坚固得用炸弹都炸不开，而其他任何人也将因为没有得到系统的授权而无法进入你的家门……因此，人们将逐渐返祖喜欢那些技术含量比较低的产品，或者是以前用过的非常可靠的产品。那些组成结构简单化(例如便于拆卸、自己维修)、使用功能傻瓜化(例如一键功能)、慢节奏高情感(目前的大多数商品是快节奏低情感的)、品种易于选择(品种过多会造成选择悖论)、外形经典化(几乎所有经典的事物都意味着陈旧)、强调原产地、兼容性强(与同时代的新产品横向兼容以及与以前的产品纵向兼容，尤其是后者，因为我们现在的技术已经无法识别以前的很多信息了)的产品将大受欢迎。就像我们现在经常会买有虫子的青菜(因为较少喷洒农药)以及更喜欢丑女(因为较少整容)一样。
未来商机之三：商店的变化。传统商店仍将大量存在，不过会发生许多变化：①智能商店当你走进某家商店的时候，会同时在入口处拿到一张根据你的以往购物记录推荐的新品清单;当你拿起某件商品的时候，它旁边的屏幕会播放相关的产品信息视频(如模特真人秀);②特色商店与特色商品将会出现大量的小规模的、专门针对某些消费者群体(如专门针对中年女性消费者)的商场与商品(美国人的生活方式在1970年代可以划分成具有代表性的40种，现在则增加为66种)，一些老字号企业也将重新焕发生机;③网上商店与传统商店分工明确传统商店将只销售非普通商品，普通商品或日用品将主要由送货上门的网上商店销售;或者传统商店将变成消费者触摸和感受但不能购买产品的品牌陈列室以辅助消费者进行网上购物;④二手商品与新商品同时销售我们正在从永久性获取的文化(购买后长期地拥有)转向及时享乐的文化(一旦厌倦，立即卖掉)。因此，商店可能会调整成消费者既可以出售也可以购买新商品和二手商品的模式，这些商品将被并排摆放着出售;⑤两极分化商店将向销售简约的廉价商品和奢侈的高档商品两个极端分化，商品的价格与档次居中的商店将极少存在。
作者预测的其他商机主要还有：①隐私产业。未来，任何人将不再有秘密，因为你所说所做的一切以及你到过的任何一个地方都处在监视之下并被记录在案。因此，我们将尽量寻求隐私服务来帮助我们保持一个完美无瑕的记录，因为任何一个有损声誉的记录都可能给你带来无穷的麻烦。我们还将花钱来防止自己的隐私被盗窃，目前美国因隐私被盗窃造成的损失已经达到了560亿美元。我们甚至可能会花钱来购买一种服务使自己消失;
②注意力经济。一项研究表明，在被其他事情干扰之前，员工们平均花在某项工作任务上的时间是11分钟。而且，每次员工的注意力被分散之后都要花差不多半小时才能将注意力集中到原来的事情上。其中，40%的员工的注意力此后便转移到其他地方去了。因此，如何提高人们的注意力集中度将成为一条不错的生财之道;
③即时覆盖保险。例如，如果你滑雪时担心坐上某个滑雪缆车有危险，可以立即通过手机另外购买一份5分钟的旅游保险;同样，你也可以根据一天之中的不同时间、地点、行车速度和交通情况按公里、时间购买汽车保险;
④保健食品。那些健脑食品、有助于身心放松的食品(2001年，英国人因压力而损失了1340万个工作日)、抗衰老食品、抗疲劳食品、有助于睡眠的食品(现在美国人每年因睡眠不好而损失500亿美元)以及提神的食品，甚至促进做梦的食品和能够触发某些童年记忆的食品都可能大受欢迎;
⑤医疗旅游。预计到2010年，医疗旅游业的市场价值将达到400亿美元。在美国，每年已有50万人到其他国家治病，因为在国外(如印度)同样水平的医治只需要花费一半的价钱。与此相关的另一个变化是，医疗外包行业将开始迅速增长。你将只需要在美国进行诊断，然后医生会将诊断结果发送给印度的医生为你治疗。
做生意成功的经验分享
国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行，阿里巴巴集团主席马云参加21日“20人午餐会”并作主讲，他以“ DT时代的特色”为主题作了分享，与参会的20位跨国企业负责人作了相关话题讨论，包括领导力、创新、变革、互联网时代中美欧的机遇等。
在会上，马云提出现在社会即将有IT进入到DT时代，数据科技与传统制造结合将催生更多机会，这就需要完全不同的思考方式。同时，他认为，公司规模过大出现的太多组织系统和条条框框会约束创造力，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60人是一个合理的规模。为此，阿里巴巴内部正设计一套体系，保证组织变得更小，更灵活。
DT时代需要新思考方式
移动互联网的到来加速了对传统领域的变革。对于传统企业与互联网的结合，马云提到，许多传统企业担心互联网行业的冲击，但是大部分互联网公司活不到三年，我们正处于DT时代，需要完全不同的思考方式。
“工业革命在于增强肌肉力量，而数据科技的世界依赖于知识，创造力和适应性。美国和中国有着纯粹的互联网公司，而欧洲更加根植于传统行业。互联网缺失的那部分，是鼠标和水泥的结合，把数据科技和传统制造业结合起来，未来的可能性是无限的。”马云如此表示。
马云说，自己刚从欧洲回来，这次欧洲之行试图找到互联网那个“失去的拼图”;同时他也在思考，什么样的文化、组织和人才，才能适应未来那张完整的拼图。
“第一次工业革命诞生了’工厂’，第二次工业革命因为电的广泛使用产生了’公司’，本次技术革命诞生的物种则是’平台(型企业)’。我们要把公司看做一个平台，而不是像上世纪那样的公司。平台要赋能驱动员工、用户和客户(中小企业);令他们获得更好服务，更加具有创意;平台型企业不应该是金字塔型的结构，不是一个人自上而下的按下按钮。”
创业团队40-60人规模是合理的
马云提出，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60人是一个合理的规模。“创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40-60人之间，这是创业公司的蜜月期”。
他透露，阿里巴巴内部正设计一套体系，保证组织变得更小，更灵活。但这样的架构，令平台型企业的文化与人才变的极为关键。
他还强调，保持企业的文化和价值观不能靠依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。
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