企业文化对企业的长期经营有着重大的影响，企业文化的发展趋势是怎样的？下面是小编为你整理的企业文化的发展趋势，希望对你有帮助。
企业文化的发展趋势
一、企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大
美国哈佛大学的著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。这个论断能否成立，我看值得重视。企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
所谓企业文化，主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业，生命力是有限的。
二、企业文化不是企业的口号，需要企业中每个员工的学习、认同
文化最初是一个理念，然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为。对于一个5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有几千名员工的企业，沟通与形成默契只有靠一套制度将每个人联系起来。在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场。成功的关键是客户，客户决定一切。客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化。
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。所以要克服“学习智障”，企业每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动。
学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。
三、企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具的文化底蕴
以往，许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，这也包括我们的企业。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。 企业精神的概括和提炼，在表达上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
四、在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界
价值观是企业文化的核心，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重视。何为“共生英雄”?“他的心在企业，企业在他心中”。这就是企业“共生英雄”的概括。这样的人，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运。从优秀的企业文化建设来看，还不就是培养越来越多的“共生英雄”，实现“人企合一”的境界吗?创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。这个问题也会越来越引起重视。
企业文化建设分为构建企业文化体系、实施和监控三步。这里只是简单说说构建企业文化体系的具体步骤：第一，先点(奠基)-明确经营理念，拟定精神层。综合调查企业生产经营的大环境、小环境、产品和(或)服务的情况，如客户层及其消费习惯、消费水平。第二，后线(支撑骨架)-精神层物化成制度并规范员工的行为。调查员工与客户的心理特征及其发展规律，这是市场调查的延伸与深入，内容主要包括满意度调查，胜任特征测查，员工的选、留与开发标准及流程体系的建立等。第三，最后才是面的建设，包括企业的营销、企业形象和品牌战略的建设，其宗旨是要尽可能的强化感觉效果、特别是视觉效果，有关企业的各种认证设计也要尽可能的一致。
五、企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力
企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。
一个别离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在未来，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。
六、企业文化建设与企业形象设计将更好地结合在一起
常常有人提这样的问题：企业文化与企业形象谁大谁小，是什么关系?其实二者具有兼容性和交叉性，要看从什么意义上讲。
未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新。
进行企业文化建设和CI设计还要有五个结合，即与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。
展望21世纪，市场竞争正在出现许多新态势。企业模式在创新，企业发展战略在创新，企业文化建设也在创新。我们的研究工作要倾听实践的呼声，在总结新鲜经验的基础上，不断作出新概括、新判断。让我们共同为此而努力。
企业文化氛围影响企业发展
企业文化氛围是指企业整体精神面貌，体现着企业方方面面。企业文化氛围是无形的，以其潜在人气、心态、士气等以及全体成员受到感染，激励其信心，树立愿景。因此，企业文化氛围对于企业员工的精神、心态、激情的形成都具有十分重要的作用。也深刻的影响着企业发展的速度与质量。
企业文化氛围虽然无法视之触之，但可以被感受到。影响着企业的日常管理、运营、理念和企业的利润、效率。企业文化氛围的形成是企业环境氛围、精神氛围、制度氛围共同作用的结晶。
(1)企业环境氛围
企业环境氛围是指企业通过直观的反映出来的固有的特性和格调。它通过企业的厂区、车间和办公室的环境、人文、宣传、以及员工的穿着、生活、福利、文化设施等表现出来。
(2)企业精神氛围
精神氛围是企业文化的重要内容，是指企业从高官到普通员工所表现出来的整体精神风貌、心态、理想、追求、价值观，包括企业全体员工对日常工作的态度，交流的方式，企业对员工的信任度、满意度，员工对企业的忠诚度，职业道德理念等。企业精神氛围是企业文化的核心，如果精神氛围上出了问题企业将面临着瓶颈。
(3)企业制度氛围
企业制度是企业管理的集中体现，指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式，它虽然体现了一定的强制性，但在企业文化的管理过程中，其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱。企业制度的执行一定要本着公平公正，一次同仁原则，否则将影响的运作和声誉。
对以上所叙述而言，与现在多半企业来对比，只能得50分，这意味着什么?在公司连公正公平都做不到，您能让谁能一心一意，兢兢业业的去工作?在公司最高领导者嘴上说民族……，实际上是一言堂。请问长此下去对企业会有什么影响，对员工会有什么伤害?我相信很多企业最高领导者都会领悟到这一点，可是领悟到了又能怎样、多数只是想想，活跃一下脑细胞，他们根本就没有勇气和决心去面对现实。后果会是什么，谁都明白;可是人是自私的，许多人摆脱不了世俗，这也是国内企业和国外企业的区别，也就是中国企业命短的主要原因。
企业文化建设方案
完善企业管理制度。一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，使公司各项管理工作逐渐规范化。
完善企业文化体系。企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系。
完善企业文化核心。企业文化的核心是什么?个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景等等。其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
企业文化宣传平台。每个企业不论大小，都有他们独特的企业精神，有效建立企业文化就是要把这种企业精神挖掘出来，把它放大了，去宣传，去让更多的人去领悟这种企业精神，从而变成一种文化来传递。文化氛围的形成需要规范管理、引导和宣传，因此建立有效的宣传平台非常重要，将文化的正面影响最大化、持续化。
加强企业文化建设。企业文化的建设并非是对于员工的约束，而是切实的从员工的角度出发，能够为员工带来实实在在的收获，让员工不仅在专业技能、还能够在综合素质上得以提升。譬如我们公司就为员工建立了公司内部图书馆，丰富员工的专业知识或者兴趣爱好的拓展。公司有专门的图书室，我们把工作重点放在了图书的日常管理上和软件应用上。经过实践探索，我们发现日事清对图书馆的日常管理非常胜任。日事清的计划系统主要由看板、卡片和任务三级目录构成，我们把所有图片分门别类的输入各个看板或卡片中，员工想借阅时可以搜索该书，里面就会显示该书的状态：是在图书室还是谁借走了，如果在图书室我们就可以去借阅，如果别人借走了，我们可以找同事借阅，如果没有该书，我们可以申请图书管理员去购买。这个管理系统非常方便实用，操作也简单，能大大的调动员工借阅的积极性，对形成企业文化、提升员工素养非常有用。
公司图书馆是一个看起来简单，但涉及很多细节的项目。如何借助日事清管理系统最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用，大家有什么好的想法或者什么疑问都可以在评论中提出来，我们一起探讨。
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