以下是小编为大家收集的贵州仓储货架厂家浙江仓储服务活动方案(合集3篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
贵州仓储货架厂家浙江仓储服务活动方案篇1
20xx年12月31日至20xx年2月20日。
（一）整治范围。全市物流园区、物流仓储场所集中区域和物流仓储企业场所（含物流仓储仓库、城市配送站、物流中转站）。
（二）整治内容。
1.是否按要求建立消防安全组织，明确消防安全责任人、管理人，是否建立健全消防安全教育培训、防火巡查检查、消防设施器材维护保养、火灾隐患整改等管理制度。
2.实行承包、租赁或者委托经营、管理的仓储场所，当事人在订立相关租赁合同时，是否明确各方消防安全责任。
3.是否落实仓储货物清单化、台账化管理制度。
4.是否按国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并保持完好有效。
5.是否组织防火巡查检查，及时消除火灾隐患。
6.是否损坏、挪用或擅自拆除、停用消防设施、器材。
7.是否占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。
8.是否埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距。
9.是否违反消防安全规定进入储存易燃易爆危险品场所。
10.是否违反规定使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火；是否违规电焊、气焊。
11.电器产品等安装、使用及其线路、管路的设计、敷设、维护保养、检测是否符合消防技术标准和管理规定，是否存在电动车违规停放充电情况。
12.是否违规将储存场所与居住场所设置在同一建筑物内。
13.是否擅自改变甲、乙、丙类物品的室内储存场所库房布局、储存类别及核定的最大储存量。
14.是否违反消防技术标准和管理规定储存、运输易燃易爆危险品。
15.是否组织员工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练。
16.是否按要求建立企业专职消防队、工艺处置队或微型消防站，并制定实施日常训练、执勤战备、队伍管理、考核评价等管理制度。
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁审批、谁负责”的要求，各乡（镇）街、各有关部门要共同加强物流园区和物流仓储场所消防安全监管，督促企业对仓储货物严格实行清单化、台账化管理，实时动态准确掌握货物信息，并开展内部消防安全隐患排查治理工作，形成监管合力。
市住建局：负责核查物流园区和物流仓储企业建筑用房的审批手续。
市自然资源局：负责对规划区域内违法建设大型仓储物流企业和冷库、冷链企业开展巡查执法，严格依法处理违法建设工程。
市公安局：在公安部出台具体规定前，按照《消防法》等，负责配合相关部门对总储量10000吨以下的粮库、500吨以下的棉库、10000立方米以下的木材堆场、总储存价值500万元以下的仓储超市、可燃物品仓库、堆场开展监督检查，督促整改火灾隐患。
市交通局：负责对道路运输企业仓储进行排查和整治。
市工信局：负责对商贸服务业所属物流仓储企业场所和汽车、旧货、成品油等流通行业所属物流仓储企业场所进行全面排查和整治。
市应急管理局：负责对物流园区和物流仓储企业场所内的化工（危化品）、化学制药企业安全隐患进行全面排查和整治，对不符合安全条件的企业依法进行查处。
市市场监管局：负责对无照经营或超范围经营、储存的物流仓储企业场所进行查处。负责对物流仓储企业场所的压力容器、起重设备等特种设备依法实施安全监察。对检查发现的或其他部门移送的存在特种设备重大事故隐患的企业依法严肃处理。
市消防教援大队：负责会同相关部门对物流园区和物流仓储企业场所开展监督检查。对检查发现的或其他部门移送的火灾隐患和消防安全违法行为依法处理。
（一）动员部署阶段（20xx年12月31日至20xx年1月6日）。各有关部门要根据行业监管领域实际细化实施方案，进一步明确治理目标、重点任务、责任分工、时限要求等内容，全面做好本部门的部署发动。
（二）集中治理阶段（20xx年1月7日至20xx年2月15日）。各有关部门要对本部门负责领域内的物流园区、物流仓储场所集中区域和物流仓储企业场所进行全面摸底排查、建立台账，对排查出的问题要及时督促落实整改。开展一次联合执法检查，对辖区物流园区和大中型物流仓储企业进行全覆盖检查。对检查发现的火灾隐患，要建立隐患问题和整改措施“两个清单”，及时督促整改消除；短期难以整改的，要督促单位落实有效措施；对存在重大火灾隐患、不具备安全条件的，要及时上报市政府，协调解决。
（三）总结提升阶段（20xx年2月16日至20日）。各有关部门要认真总结专项整治工作进展成效及经验，并及时上报总结，适时组织对专项整治工作开展“回头看”，巩固提升整治效果，确保各类隐患问题整改到位。对违法物流仓储企业场所依法处理，对违法物流仓储企业场所坚决予以取缔。
（一）加强组织领导。各乡（镇）街要成立组织机构，落实属地管理责任，充分发动乡（镇）街、社区、村（居）委会等基层网格力量进行拉网式排查整治。各有关部门要周密部署，落实部门监管责任，加强协作，形成合力，组织开展联合执法，切实摸清本部门负责领域的消防安全情况，及时发现和依法查处各类违法物流仓储企业场所。
（二）突出重点整治。各乡（镇）街、各有关部门要把此次专项整治作为消防安全专项整治三年行动的重点内容，统筹推进，加强调度。要重点纠治违规存放易燃易爆物品、违规用火用电、电动车违规停放充电、违规装卸操作、占用疏散通道、消防设施器材损坏等突出问题，特别要对场所违规住人问题进行严格排查清理，坚决防止发生亡人火灾事故。
（三）加强信息报送。各乡（镇）街、开发区、集中区、各有关部门要明确一名同志作为联络员，加强工作衔接和信息报送，1月20日前将本单位工作方案及相关动员部署情况报至市消防救援委员会办公室和市安委会办公室；自1月14日起至整治结束，每周五14时前将本单位专项工作推进情况和《全市物流园区和物流仓储企业消防安全专项整治工作推进情况统计表》报送至市消防救援委员会办公室和市安委会办公室。
贵州仓储货架厂家浙江仓储服务活动方案篇2
一、目的为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。
二、限制设备信息
三、公司内部设备的租赁
（一）公司内部设备租赁的范围
1.闲置或利用率不高的仓储设备
2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。
（二）公司内部设备租赁方式
1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。
2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。
4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。
（1）承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用
条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由租赁双方协商确定。
（2）为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。
（三）公司内部设备租赁审批
1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。
2.公司自管仓储设备的租赁审批。
（1）采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主
管临到批准。
（2）采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理
划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。
（四）内部设备租赁价格
1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。
2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同中标明。
4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指导价执行。
（五）设备租赁费用结算 1.设备租赁应严格按租赁合同（协议）中双方协商一致的租赁价格、结算方式、结算日期进行租赁费用的结算。租赁费收取的时间从设备发运之日开始，到设备归还指定地点时截止。
2.承租单位无故延迟支付设备租赁费用的，应按拖欠金额缴纳滞纳金，超过三个月不交租赁费的，由设备出租方提出书面申请，报公司设备综合管理办核实仲裁，最后交财务部强制执行。
贵州仓储货架厂家浙江仓储服务活动方案篇3
1、发展思路是:用足用好县委、县*的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入*市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
工作目标是:按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施:
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县*对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推进外贸出口。在镇党委、*的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进*，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极*，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的*。
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